大力控制消耗

2019-03-09 04:06

在企业经营生产经营过程中,成本管理发挥着较大的作用,它包括诸多的管理环节,如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等,主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来,在产品质量得到保证的基础上,科学管理企业生产经营过程中的每一个环节,这样获得最好的效果,同时降低了资源耗费。通过成本管理,可以扩大企业利润,推动企业获得更好更快的发展和进步。

(二)对成本预算管理进行强化

(二)没有科学的编制成本预算

二、成本管理存在的问题

(一)对生产成本管理进行强化

(一)没有严格的开展成本项目管理

三、企业成本管理中的对策

企业在成本管理过程中,需要对成本管理控制制度进行构建和完善,要严格控制产品设计过程的成本,在质量得到保证的基础上,大力控制消耗,在设计之前,需要对预算计划科学制定,分别列出涉及到的花费情况,对大概成本科学估算;在开展的过程中,相关领导和工作人员需要对完工情况和资金花费情况等严格检查,详细说明每一笔钱的消费情况,这样铺张浪费方可以得到有效控制和避免。要严格管理企业材料采购,将全方位全面的材料管理给实施下去,可以设置专门的机构,来对材料的采购用量和单价等进行监控。

(三)对成本管理控制制度进行健全

企业成本管理的目的主要是将组织资源给最大限度的利用起来,市场经济体制的确立和完善,企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争,那么就需要充分重视成本管理的作用。企业要想获得更大的经济效益,就需要降低成本,制定相应的计划,结合计划,开展管理工作。

部分企业没有充分重视成本预算编制,没有结合具体情况,对年度成本计划科学编制,生产型企业在成本预算编制过程中,没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。总之,有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中,主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来,没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。生产型企业管理人员在制定预算的过程中,没有充分考虑各个部门的实际业务需求,没有认真的开展协调沟通工作。内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况,没有向上级领导及时反馈检查结果。

综上所述,如今在企业成本管理中,因为诸多因素的影响和作用,还有很多不足和问题,制约到成本管理作用的发挥,不利于企业的快速发展;在这种情况下,我们就需要结合实际情况,采取相应的完善措施,如制定一系列的制度体系,规范物资采购行为等等,严格控制成本,提升企业的经济效益。

一、成本管理的内涵

很多企业没有严格的开展成本管理工作,部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来,这样部分员工为了获得更大的报酬,就会对完工时间故意拖延,这样人力资源成本就会遭到浪费,企业的生产效率也会受到较大程度的影响。另外,部分企业生产任务量不饱满,因为没有及时的采购,或者没有构建严格的审批制度,经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用,这样在产品成本中,就增加了人工成本的比重,无法有效控制直接人工成本。在制造费用管理方面,主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用,只是记录了水电等消耗总数,各个部门的数据消耗情况无法得知,这样分摊费用的方法,对于部分部门是不公平的。

要科学保管原材料和半成品,促使使用效率得到提升,对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少;对于进料和领料过程中,需要在入库单和领料单中详细的填写,填写内容足够丰富,包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等,并且对账面数额定期核对,保证符合于库房现存情况,对计算机自动处理系统进行科学构建,同时,将现代化信息网络技术给应用过来,以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。在人员工资方面,通过最优化结合劳动力要素和生产要素,来促使减员增效的目的得到实现。严格控制各项费用,比如,对于设备的维护费用,可以采取先进措施和维修模式,促使检修效率得到提高,对检修过程中的浪费最大限度的减少,促使维修费用得到控制。

作者:陆立明

四、结语

要结合企业成本管理的目标和方向,来科学编制和执行成本预算,对于生产型企业来讲,需要结合具体情况,采取科学的方法和措施,促使成本管理水平得到提升。同时,还需要充分重视成本预算编制,结合具体项目情况,对年度成本计划科学编制。对成本预算的编制流程合理调整,对成本预算内容进行明确,成本预算方案包括诸多方面的内容,如日常费用成本预算、专享成本预算等等。企业要想将成本预算的作用给充分发挥出来,需要严格依据相关的原则来编制成本预算,如将较为先进的技术经济定额给应用过来,这样方可以得到合理的成本因素。主要依据先进的成本指标,保证在成本预算实施过程中,可以促使确定的成本下降指标得到顺利完成。此外,企业在对产品成本预算进行编制的过程中,还需要将国家政策中关于成本管理方面的要求给严格执行下去。